【整体卫浴】庞健锋创立英皇卫浴在变化中感受成果

    庞健锋创立英皇卫浴在变化中感受成果

庞健锋创立英皇卫浴在变化中感受成果2017年，英皇卫浴有两大举措：生产销售一体化，以及发力整体卫浴解决方案。

”他从25岁开始创立英皇卫浴，一路走来最大的感受是“变”。

”十年一大变转移营销中心，实现生产营销一体化2017是英皇卫浴深化改革的一年，那么，把“营销中心转移至生产基地”这一重大举措的背后，有什么思考呢？

包括管理架构人员重复，比如工厂和营销各一套人事体系，部门的层次关系复杂，极大降低了企业的运作效率。

这几年，我们投了大量资金、时间于生产、营销系统，通过软件打通销售到生产链条，从而提高运作效率以及客户反应速度。

我们认为，除了软件打通，我们还需要人与人之间无缝沟通、快速反应。

因此，我们希望通过把营销中心转移到生产基地，实现生产和营销一体化，从而实现人与人之间快速有效沟通，更好地服务于经销商以及终端消费者。

此外，从成本角度来看，将营销中心转移到工厂，也能极大降低运营成本。

生产营销一体化对英皇卫浴提高运营效率、降低成本有积极意义，但您是否考虑到一些消极影响，比如因高明较偏远导致招人难？

庞健锋：这个影响并不大，这两年我们会进行大量校园招聘，培养一批高素质人才。

当他们来到生产基地总部大楼，可以真正深入车间，了解生产过程、工艺，从而成为英皇卫浴的核心人才。

庞健锋：英皇卫浴的高明生产基地占地200亩，其中新营销中心大概5000平方米。

从2008年到2017年，作出改革决定的时候，对旧展厅会不舍吗？？

二是集中精力开发配套性更强的整体卫浴，加强淋浴房、马桶、浴缸、浴室柜的融合，满足消费者个性化需求。

比如店面面积多大、摆放什么产品、体验间多少个，都会由总部统一规定，从而为消费者呈现出整体卫浴的效果。

英皇卫浴与“大业设计”公司合作，也是对整体卫浴的布局？

庞健锋：这两年精装修在全国范围内成为趋势，开发商从要求我们提供马桶、浴缸等单品，转为提供卫生间的整体解决方案。

庞健锋：这是一个大趋势，包括我在内，装修时也需要费很多脑筋，要考虑材料选择、材料应用以及不同材料之间搭配的效果。

21年创新路在变化中感受成果2017年英皇卫浴频频大动作，为什么？

因为这个市场变化会越来越快，我们也需要不断地变化，不断地适应市场。

您创立英皇卫浴至今21年，您对这个企业的目标有变化吗？

庞健锋：我25岁创办这个企业，品牌名字和logo当时特意请到了百事可乐中国市场总监给我做。

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