【整体卫浴】专精一门还是遍地开花？

    专精一门还是遍地开花？

现如今，整体卫浴的呼声越来越强烈，大品牌在做整体，后期之秀也是在刚刚起步不久就打出整体卫浴的旗号，此外，橱柜、电器等行业一些实力较强的品牌甚至不惜“跨行作业”，打出“整体厨卫”这一更为宽泛的概念。

毫无疑问，整体卫浴这一概念的产生走势，是就产业链之末端而上溯的。在大小城市之中，新城区的建设促生出令人目不暇接的各种商城卖场，其专业性越来越强。各种商品按照功能、人流、资源需求倾向等多种因素自发地聚合在一起。城市的规划更具合理化，各种城市资源都要求最大化最合理地被利用。这种趋势催生出了泛家居行业的一站式购物平台。而第三方卖场也在剧烈的市场竞争中获得越来越成熟的操盘经验。就城市片区分布而言，其不同片区的功能化色彩越来越明显，消费者的人流动向也越来越明确。每个城市都会有几个颇有号召力的商场，消费者按照不同需求流向这些不同的商场。

整体卫浴应运而生，并且显示出蓬勃的发展潜力。

单就这一点而言，能够整合在一起的何止是厨卫产品。泛家居行业能够提供的瓷砖、马桶、五金龙头、浴室柜等几乎都可以整合到一起。不仅如此，即使就生产制造工艺而言，五金龙头与浴室柜之间的生产差异，又何尝比座便器与瓷砖之间的差异下，然而前者却更快地整合到了一起。促使整体卫浴概念产生并壮大的，终端需求的变化是一方面，生产工艺、销售渠道的相近性是一方面，然而这绝非全部。

如果整体卫浴只是意味着厨卫空间里几大件产品的搭配，这毫无疑问是太肤浅了，品牌运营者从中无法看到更加深远的运作潜力，于是又有了另外一个突破口：设计的整体感。

这种强调设计整体感的诉求，终于将产品本身的工业设计与卫浴空间的空间设计打通为一体。在此基础之上，整体卫浴不仅要求各个不同产品须体现出设计风格的整体感，更是就卫浴空间意义上打开了更多可能。亦即：以人们的使用体验为立足点，传统的几大件产品不再是厨卫空间的全部，越来越多的小产品、细部搭配会充实整个卫浴空间。多媒体、小家电、书报信息……人们的卫浴生活变得越来越丰富。

这就是资源整合的胜利。

资源整合无疑是这个时代市场经济的一大主题。同行企业之间的关系，不再是单纯的竞争，而是展现出一种动态的博弈式的竞合关系。不少人目前仍然沉醉于复制、仿造，对整个行业的同质化视若无睹，仿佛其消极影响毫不关己、依然是非常遥远的市场。另一些从业者则囿于“家大业大”，苦苦支撑的同时却难以抽身，此外，还有一些人则开始主动寻求差异化的营销策略，为终端贡献与众不同的产品，或者为行业同仁提供更多的互补性。合作的空间，成为其继续生存壮大的空间。

并非每个宣扬整体卫浴的企业都有实力上马几条截然不同的产品线，既没有资金实力，也没有技术实力，更没有相关的操作实力。即使一个五金主导的企业决意上马陶瓷件，也必须引进专业的人才、学习不同的经验，与此同时，还须定夺今后当仍以五金为主导，抑或大张旗鼓地转战陶瓷件市场。妄想“两个拳头打人”，势必将自己的软肋暴露于敌人。步子迈得大了，跌倒的风险就大，而攻守兼备至少能够掌握自身的航向。

专精一门还是遍地开花？就目前看来，后者的呼声似乎大一些，既是因为资源整合展现出了广阔的前景，当然也不乏一些从业者不够淡定，这山看着那山高。反观国外市场，某些企业专著一门，将五金或者陶瓷件做到了行业发展的极致，并成为了该产品未来图景的书写者，正是对自身工作的执着与坚信，推动他们站在了自身领域的高峰。另一方面，对于偏爱“遍地开花”的企业而言，其自身的产品结构其实仍然须体现出主次性、层次性。只有这样，才能避免上门的顾客发生“选择恐惧症”。毕竟消费者需要的一个解决方案，一个主次分明的产品套餐。

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